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okr工作法是不是是目前比较一流的工作法?

09-15 职场

要回答你的问题,需要想了解啥是OKR

1.OKR是一个目的管理的工具、勉励的工具、交流的工具和革新的工具,着重在革新变革、以透明和不断试错的方法,确保目的达成。旨在勉励职员紧密协作把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

2.都哪个在用OKR,在海外埃森哲、凯业必达 、 德勤 、GE、Google 、GoPro、 Intel LinkedIn、 Microsoft Moz Netflix、网飞公司、Oracle、施耐德电气 、西尔斯、Twitter等世界500强都在用;国内的网络公司, 譬如:明道、北森、豌豆荚、博雅立方、知乎、简书、永辉超市、链家地产、选车网、爱卡汽车、福田汽车、欢聚年代、中国移动、宝钢电子商务、康佳集团,都在借用OKR来达成创业和革新。

3.为何要用OKR?OKR可以解决目的分解没办法落地的问题,使目的可以击穿到个人,可以提高组织效率,可以激活个体,使企业职员从平庸走向出色,释放梦想革新突破,同时,促进职员由线性思维向非连续性思维转变,提高职员认知,系统全方位解决企业问题。

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